企业文化是企业生存和发展的灵魂

2015年02月02日   创业学苑 来源:游金地   编辑:游金地
  民营企业怎样创造、形成、发展自己的企业文化呢?
  一、企业文化的形成,要日积月累、逐步积淀,长期养成。在实践中要正确认识和处理好如下关系:

  处理好大道理与小作为的关系。大道理是企业发展的方向,是企业发展的目标;小作为是企业为朝着这个方向,努力实现企业目标的具体行动。没有方向与目标,埋头拉车不抬头看路会误入歧途;只有方向与目标,不脚踏实地拉车,目标无法实现。要给员工灌输经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等大道理,但是大道理要融入具体的小作为之中,切忌空谈理论,搞死板的套路。

  处理好大企业与小个体的关系。大企业与小个体是动态的、变化的,今天的小个体可能成为明天的大企业,今天的大企业可能沦为明天的小个体。分析企业兴衰,关键在文化。企业有了自己的特色文化,而且被顾客所公认,才能在企业之林独树一帜,才能有竞争的优势,才能使企业长青不衰。没有文化的企业,再大也走不了多远。此前,牟其中、年广久、周正毅等等一批批的民营企业人的倒下,就是例证。事实反复证明,没有文化的企业可能会成功,但成功的企业必定有自己的文化。企业文化,无论大企业还是小企业,都要高度重视,积极践行。

  处理好大环境与小气候的关系。企业针对社会而言,社会是大环境,企业是小气候;分公司或班组针对总公司而言,总公司是大环境,分公司或班组是小气候。大环境与小气候,是相互影响、相互作用的。许多民营企业十分重视社会形象,在诚信守法、质量服务、公益事业等方面,做得很好,受到社会的认可和尊敬。这种良好的社会形象,又反过来影响企业,形成企业与社会的良性互动。企业良好的社会形象,又激励员工热爱企业,奋发工作。对企业而言,良好的企业文化氛围,积极向上、乐观进取的企业精神,又会影响员工甚至家人。有的员工之所以“在外是块铁,进来炼成钢”,就是受企业文化熏陶所致。企业良好的文化熏陶,员工及家人良好的工作情绪,又促进企业发展,这样使企业与员工形成良性互动。正所谓“环境改造人,人又影响环境”。

  二、企业文化要以文化人,以人兴企。“人管人累死人,制度管人缺人情,文化管人管住魂”。思想支配行动,只有管住思想,行动才会自觉,执行力才会增强,这才是真正管住了人。要管住人的思想,就要培养人的文化自觉,以文化形成的精神动力,才能激励员工为实现企业目标努力奋斗。通过以文化人,实现员工由“要我干事”到“我要干事”的被动到主动的转变,充分调动人的积极性和创造性。一个有文化的企业,最直观的感受就是广大员工的工作热情高涨,工作节奏紧张而不紊乱,有一种积极向上的精神面貌。企业文化很重要的就是要培养员工的文化自觉。

  培养员工的文化自觉,以文化人,以人兴企,需要做好如下几个方面的转化工作:

  将企业与员工的雇佣关系转化为家人关系。“员工是企业的主人,企业是员工温暖的家”。这条理念使成都红旗连锁这家家庭日用品超市公司,从10年前负债1000多万发展成为上市公司。在成都红旗连锁,每逢法定节日和传统佳节,员工们都会收到公司温馨的祝福和感人的慰问品。公司党委书记、董事长曹世如经常抽出时间给员工写慰问信,到员工中去嘘寒问暖,送上对员工的关怀和问候。为了帮助因病、受灾、困难的员工,公司成立了帮困互助基金,帮助员工排忧解困。公司还制定了一套有效的激励机制,做到“人尽其才,才尽其用”。实现企业与员工和谐发展,共同成长,靠的就是企业员工的主人翁精神。

  将老板与员工对立的价值观转化为和谐的价值观。对立是劳资双方缺乏价值观的认同,缺乏理解与沟通。企业团队意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。要化对立为和谐,就要充分发挥企业文化的作用。

  将员工的消极情绪转化为创造力。文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体员工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。

  总之,企业文化应从大处着眼,小处入手,着眼于打造百年老店,把一件件小事做好,才能够形成企业文化的基础环境;企业文化要以文化人,以人行气,化雇佣关系为主人翁关系,化对立为和谐,化消极为创造;企业要创造文化,文化要塑造企业,通过企业文化作用的发挥,提升核心竞争力,让企业在市场竞争中立于不败之地。

编辑:游金地
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